井神盐化 积极推进改革创新

　　今年以来，集团公司主要领导多次强调，“苏盐集团全面推行市场化改革，各基层单位要不等不靠、先行先试”。不等不靠、先行先试，与高扬深化改革的旗帜、全面推进“33181”工程一脉相承，需要我们认真领会，全面落实。

　　全面推行市场化改革，需要形成广泛的共识。思想认识的统一，是全面深化改革的前提。无论是政府机构，还是企业单位，全面深化改革都是一项复杂的系统工程，需要最大限度减少阻力，形成整体合力。改革涉及到方方面面的利益调整，会产生一定的藩篱和阻力。徐矿集团董事长、党委书记吴志刚说过，“改革是企业保生存、渡难关的唯一出路，事关职工的幸福，广大干部职工没有理由不理解、不支持改革，‘等、靠、要’已经没有了市场，坐失良机将会使企业更加被动。”当前，苏盐集团正处于过坎爬坡的关键时期，也面临着一些与徐矿集团改革前相似的矛盾和问题。对标行业内先进企业，我们要实现对标争先、奋力赶超，必须在推行市场化改革上抢得先机。值得欣慰的是，苏盐集团已逐步驱散了“要不要改”的疑云，全集团上下全面推行市场化改革已成千帆竞发之势。各基层单位应进一步抓好正面舆论引导，向广大干部职工讲清讲透“为何改革、如何改革”，引导广大干部摆脱既得利益的束缚，拨开短视思维的迷雾，引导广大职工不当旁观者、不做局外人，寻求最大的“公约数”。要自觉抵制不利于改革发展的言行，多为改革出点子，少给企业添乱子，以逢山开路的气魄、自我革命的精神、勇于担当的胆识，打好改革攻坚战。

　　全面推行市场化改革，需要统筹协调加以推进。全面推行市场化改革，已是苏盐集团改革涉入深水区，面临“啃硬骨头”、“过险滩”的紧要关头。如今，随着《苏盐集团总部员工岗位工资改革办法》、《基层单位综合业绩考核奖惩办法(试行)》，以及“苏盐连锁公司总部内设机构改革”、“市场化选聘市县公司经营者”等一项项具有标志性、关键性、引领性作用的改革举措陆续推出和实施，标志着苏盐集团全面推行市场化改革的总体部署已经展开，后续还将出台一揽子改革方案。各基层单位应认真贯彻落实集团决策部署，结合自身实际，抓住关键点、找准着力点，有重点、有步骤、有秩序地推进深化改革工作。要注重统筹协调，充分考虑各项改革举措之间的关联性、耦合性，努力做到眼前和长远相统筹、全局和局部相配套，使“应对盐业体制变革、推进组织体系改革、完善干部人事、薪酬分配、绩效考核制度”等各项改革在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在改革成效上相得益彰。

　　全面推行市场化改革，需要壮胆前行、先行先试。全面推行市场化改革不可能一蹴而就，需要大胆探索实践，敢于吃螃蟹、善于抓机遇、勇于涉险滩。各基层单位作为全面推行市场化改革的主战场，应强化问题意识，以创新精神直面突出矛盾，以创新举措破解发展难题，从而进一步焕发企业的生机和活力。对于集团已经明确的改革任务，要增强执行意识，落实工作责任，确保上级决策部署及时准确落地。对于一些还没有明确要求的改革，要敢于创新、勇于开拓，既要借鉴行业内先进经验，也要“摸着石头过河”，积极探索温和式改革和渐进式实施的改革路径。在优化组织机构、精简管理人员、去除“大锅饭”机制等各方面尽量让阻力少些、阵痛小些。探索建立有关激励机制，从制度层面消除部分人“先行先试先吃亏”的心理负担，化解探索改革创新过程中的思想顾虑。

　　2015年肩负着全面推行市场化改革的重任，使命光荣，时不我待。各基层单位应进一步摒弃固有的思维模式，以“虽千万人吾往矣”的气概，以蹄疾而步稳的节奏，干在实处、走在前列，闯出企业发展的新天地。